ฝ่ายบุคคล Google แนะนำ 2 วิธีที่จะรักษาคนเก่งๆ ไว้กับบริษัท
วันนี้ผมอ่านเจอบทความจาก Business Insider สิงคโปร์ เกี่ยวกับการรักษาพนักงานซึ่งเป็นทรัพยากรอันสำคัญยิ่งไว้กับบริษัท Laszlo Bock รองประธานอาวุโสฝ่ายบุคคลของ Google และผู้แต่งหนังสือ " Work Rules! " ได้ให้สัมภาษณ์กับ Bloomberg เมื่อวันอังคารที่ผ่านมาว่าบริษัทส่วนใหญ่ไม่รู้วิธีการที่จะรักษาคนเก่งๆ ให้อยู่กับบริษัท พนักงานไม่ได้อยู่กับบริษัทเพียงเพราะเงินเพียงอย่างเดียว ยังมีเหตุผลอีกสองประการ 1. คุณภาพขอเพื่อนร่วมงาน Bock บอกว่ากระบวนการคัดเลือกพนักงานนั้นสำคัญ Google มีมาตรฐานที่สูงในการคัดเลือกไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งด้านธุรการหรือจะด้านวิศวกรรม ทุกคนจะถูกคัดกรองโดยหัวหน้าที่เก่ง เพื่อนร่วมงานที่เก่ง คณะกรรมการการคัดเลือก และสุดท้ายคือ Larry Page ซึ่งเป็นถึง CEO 2. ความรู้สึกว่างานที่พวกเขาทำมีความหมาย Bock ยังย้ำอีกว่าคนไม่ได้ทำงานเพียงเพราะต้องการเงิน แต่พวกเขาต้องการทำอะไรบางอย่างที่มีความหมาย ควรมีการบอกเหตุผลให้พนักงานทราบว่างานที่ทำไปนั้นมีจุดประสงค์อย่างไร อีกทั้งยังอ้างถึงการวิจัยของ Adam Grand ที่พบว่า เมื่อผู้คนสามารถเชื่อมโยงงานของพวกเขากับบางอย่างที่มีความหมา...